Interview met Jurgen Rigterink, CRFO FMO

 

Bij FMO leerde chief risk and financial officer Jurgen Rigterink zich kwetsbaarder op te stellen en echt te luisteren naar medewerkers. Die zachtere waarden passen bij de ontwikkelingsbank.

‘Onze onderste managementlaag mocht verdomd weinig beslissen. We zetten nu in op accountability en ownership. Als mensen een budget hebben om een taak uit te voeren, kan ik ze erop aanspreken’

Lang voordat hij chief risk and finance officer werd bij ontwikkelingsbank FMO, was Jurgen Rigterink al geïnfecteerd door het virus van de emerging markets. Hij noemt het nu een van de redenen waarom hij zeven jaar geleden de overstap maakte naar deze organisatie. ‘

Tot 2006 had ik een bijzonder goede tijd bij ABN Amro,’ vertelt Rigterink. ‘Ik was managing director in Kazachstan toen Royal Bank of Scotland in 2007 ABN Amro overnam. De cultuuromslag die ik toen meemaakte, was voor mij een trigger om op zoek te gaan naar een andere organisatie. Bij RBS hadden ze geen benul van emerging markets en het leek erop of ze er ook niets van wilden weten, er was wat dat betreft geen strategie. Wat me ook tegenstond, is de enorme focus op het geldelijke.’

Lees hier het volledige interview voor Management Scope